第三要素顾问的崛起

在最近的一些谈话和会议之后我开始注意到市场上的一种趋势越来越多的咨询和顾问公司希望更有效地向 NHS 信托和软件供应商推销自己，以宣传他们在 IT 采购和实施方面的专业知识和经验。 这无疑是国家 IT 计划结束和引入本地服务提供商 (LSP) 退出计划的结果。信托面临着诸如确定如何采购 IT 软件、确定业务需求、衡量投资回报率、构建业务案例等挑战，而需求是由那些希望为关键战略技术和变革管理项目引入额外资源的信托所推动的。 相关帖子 卖给 NHS；这与运气无关，而是与正确的方法有关 放眼大局：成功靠的不是运气，而是脚踏实地的竞选活动。

的首席执行官马克·维纳布尔斯 (Mark Venables) 对评论员罗伊利利 (Roy Lilley) 提出异议，后者认为几乎不可能向 NHS 出售创新产品。Roy Lilley 是 NHS 管理领域的长期观察者 德国电话号码 继续阅读 马克维纳布尔斯 任何市场的转变总是为新成立的企业创造机会，但我们在医疗保健领域看到的，尤其是在急性病领域，出现了一系列新的咨询公司，这些咨询公司由现在在私营部门工作的前 NHS 专家组成 您只需阅读 eHealth 出版物中最近的一些文章，就会看到对部署 EPR 的广泛关注，这是 LSP 退出的结果。如果您加入开源等新技术的因素，那么您就会开始意识到确保尽可能顺利和及时。



理实施所需的专业知识和理解水平 我们不仅在谈论可能受益于 ICT 咨询服务的众多 NHS 信托基金事实上外包这些服务已经在最高级别得到了体现，NHS England 在 3 月份宣布它正在与麦肯锡合作，为 NHS 开发技术投资的证据基础。这一点很重要，因为以前有很多关于代表公共机构开展工作的顾问的使用和支付费用的负面宣传。 但是，尽管存在这种负面压力，但信托机构正在引入外部资源，目的是从许多优势中受益，例如新技能和新观点、加快决策过程的能力、在困难的决策时期提供信心支持或帮助变得更好导致改善患者结果的结果。