对您的产品或服务产生影响手持式

经过一段时间的投资和开发您的新数字产品或服务终于可以上线你等了这么久的时刻终于来了。虽然开发很完美，但是却导致了失望？这里出了什么问题？您如何预防它并确保产生影响？ 数字产品通常由 scrum 团队和产品负责人共同开发。Scrum 团队主要由开发人员和一些辅助角色组成。这可以快速确保在开发之前和开发过程中重点非常面向 IT。这是有道理的，但也带来了陷阱。 由于如此强烈地关注技术上的可能性以及如何有效地开发它，您很可能会忽视用户。这可能会在发布后引起不愉快的意外。一个没有访问者的新站点或未使用的昂贵功能：它经常发生并且极大地抑制了创新。

为了防止这种情况我们设计了 IMPACT 模型通过这个模型我们超越了 IT规格和设计。简而言之，IMPACT 代表：IT、营销、流程、大使、内容和未来。在本文中，我将向您展 印度手机号格式 示您可以如何利用这些轴来开发一种在技术上很好地组合在一起并同时完美满足（内部）客户需求的数字产品。 影响模型 它 我们总是选择通过提前验证命题。通过这种方式，您可以防止新功能或网站无法满足用户的需求。在此冲刺期间，您专注于最终用户的挑战，并与专家团队一起收集尽可能多的想法来解决这些问题。然后你用真实的客户验证输出。



通过这种方式您在开发之前就已经清楚地了解用户将如何接收产品并且您可以放心地发布预算。 提前评估开发团队有多少经验也是明智的。一般工作经验和项目内容经验。如果很多事情对他们来说仍然是新的，你知道他们可能会遇到一些意外，这可能会导致延误。反过来，您可以通过安排过去成功完成过类似项目的经验丰富的产品负责人来弥补经验不足。你可以针对目标群体的一个紧迫问题想出另一个好的解决方案——如果目标群体找不到你的产品，它就不会成功。这就是为什么不要将营销视为一个单独的部门，这将让您的产品在发布后取得成功，这一点非常重要。