的联合创始人谈他从第二次浪潮中吸取的教训

的最新宣传计划因第二波浪潮而泡汤时，他们需要做出一些重大而艰难的决定。在这里，联合创始人 Ryan Palmer 分享了他在每个营销人员最糟糕的噩梦结束时学到的宝贵经验。 我们正在为新的 Autumn/Winter20 活动进行后期制作。在经历了对每个人来说都艰难的一年之后，我们希望展示我们在禁闭期间形成的特质。我们鼓励人们自豪地保持它们在#newnormal 中，并承认它们是个性的表达——就像袜子一样。但科维德有其他想法，随着病例开始增加，该国越来越多的地区被置于越来越严格的封锁措施之下。那么，当您的活动信息不再相关时该怎么办？当一切准备就绪时，它看起来很棒，而且——对于像我们这样的小企业来说，这是一个关键点——它花了一大笔钱？ 做出一些重大决定，就是答案。



并迅速采取行动。 第 1 课：跟随你的直觉 通过 丹麦电话号码表 这整个过程，我了解到在这种情绪高涨的时候，你必须相信自己的直觉。虽然阻力最小的途径可能是继续执行最初的计划，但您不能害怕做出艰难的决定。停止。听从你的直觉。重新评估。并走出一条新路。 作为品牌，您的沟通方式至关重要，但倾听始终同样重要。封锁以及过去八个月的压力，无疑使这对每个企业来说都更加不可或缺，无论规模大小。了解客户不断变化的需求和价值观——现在比以往任何时候都更加——是企业生存的唯一途径。 但是，在个人层面上，当你无法控制的外部力量意味着你需要在最后一刻掉头时，尽量不要恐慌。

每个挑战都是可以克服的，只需要一点点创造力。 第 2 课：不要成为控制狂 在这种情况下，所有合作伙伴都必须齐心协力，朝着共同的目标努力。不仅仅是我的联合创始人戴夫和我受到了放弃旧活动并重新开始的决定的影响——这需要我们的创意机构 Wax/On 的超音速努力，放下一切并重新开始绘图木板。在短短两周内，我们有了全新的策略、新的创意活动和重新拍摄。总的来说，我们做了一个完整的 180 度大转弯，开发了一个全新的活动，它仍然尊重原作的精髓，但基调更加谨慎乐观。 当时间至关重要时，关键是不要太看重过程。现在不是进行微观管理和过度分析的时候——让项目中的每个人都做他们最擅长的事情。