产品待办事项列表是在第一

所考虑的概念还有另一个重要的区别。个冲刺计划期间制定的。反过来 Sprint 待办事项列表必须在为每个单独的 Sprint 制定计划的过程中创建。 因此 产品待办事项列表将贯穿项目的整个工作 而 Sprint 任务列表仅存在 - 天 而下一个 Sprint 的工作正在进行中。 待办事项组件 标准的积压工作集是任务及其优先级。数字越大 优先级越高 数字之间的显着空间（、、、 等）允许各种组合您可以随时在现有任务之间插入附加任务。

积压优先级的经典标准可能包括业务收益、成本（或所需资源）和可能的风险（引入产品的某个部分的积极影响或缺乏功能的负面影响）。 对于创建产品的整个过程 backlog 中的两个部分是不够的 因此这里还包括其他字段。 目标和愿望的详细描述 一份完美的工作任 美国 WhatsApp 号码数据  务列表是每一行都指示一项特定任务的列表。如果产品负责人的具体愿望没有得到充分体现 就很难理解其含义 因此 任务的优先级越高 其表述就应该越详细。 一个给你的礼物！免费提供直至 . 下载用于编程的  个免费神经网络 帮助您将代码编写速度提高  要接收文件 请输入您的电子邮件 电子邮件 例如  输入您的电话号码以确认您不是机器人 +  -- 免费下载精选内容 我确认同意处理个人数据 积压任务级别越低 其描述就越不详细。

还有一个缺点任务在列表中的位置越高 其演示就需要越详细 以便为进一步的工作做好准备。 可能遇到的困难 它们可以以小时为单位来衡量 但开发人员通常会采用传统的衡量单位 - 以小时为单位 故事点一个点是一个经典的待办事项任务 所有其余的都将与之比较进行评估。 元件类别 可以出于各种原因将任务添加到列表中通常 这些是想法和假设 有时是来自客户的反馈和需要现代化的技术参数。在这种情况下 最好使用重新格式化等方法将任务分配到某些类别。